[10권] 하이퍼포머

[리뷰]

이책은 조직에서 최고의 역량을 발휘하기 위해서는 어떠한 것이 필요한지를 스토리 텔링식으로 이해하기 쉽게 알려주는 책이다.

[나의 느낌]
약간 쉽기도 하면서 어렵기도 한책이랄까?  역시나 잘나가는 사람은 뭐가 달라도 다른게 있다.
일에 있어서도 자신의 삶에 있어서도. 여기서는 또한 목표의 중요성을 강조하고 있다. 뚜렸한 목표가 있어야 일도 잘한다는것 아닐까?
조직에서 어떻게 하면 자신이 성공할 수 있는지 이 책에 나와있는 프로세스대로 행동하면 좀더 빨리 목표에 도달 할 수 있을것이다.

하이퍼포머의 5가지 핵심가치
1. 미래지향적 의사결정
2. 긍정적사고
3. 조직 중심의 태도
4. 사업가정신
5. 내가 곧 브랜드

핵심과제 5개와 핵심 역량 5개 또한 중요하다.

성과목표 경영을 위한 하이퍼포머의 핵심과제는 다음과 같다.
1. 미션과 비전을 미래지향적이고 가슴 설레게 작성한다.
2. 성과목표를 도전적으로 설정한다.
3. 역량기준을 실천 가능하도록 선택하고 집중한다.
4. 성과목표를 정기적으로 모니터링 하고 업데이트 한다.
5. 성과를 엄격하게 평가하고 혁신적인 자기 피드백 한다.

끝으로 5가지 핵심역량에 대한 핵심역량
1. 마케팅 역량
2. 전략실행 역량
3. 커뮤니케이션 역량
4. 조직행동 역량
5. 자기계발 역량

이 5가지 역량을 프로세스에 따라 철저하게 계획하고 실천에 옮긴다면 나도 하이퍼포머가 될 수 있지 않을까 생각해본다.
열심히 하는 사람은 즐기는 사람을 이길 수 없다고 했다. 그리고 일의 노예가 되지 말고, 창의성을 활용하여 자신이 주도적으로
책임감과 사명감을 가지고 일을 한다면 핵심인재로 거듭날 수 있을것이다.

[인상깊은 구절]
흔히 일을 하는 자세에는 크게 3가지가 있어. 하나는 지시나 명령을 받고 하는 것이고, 또 다른 하나는 일을 찾아서 하는 것이고,
마지막으로 하나는 스스로 일을 만들어서 실행하는 것이라 할 수 있네. 자네는 이 3가지 경우 중에 어떤 경우에 가장 책임감 있게
일을 할 수 있게 될까? (p. 211)