9. 프로젝트/└ 04. 스타트업18 정직한 바보 정직한 바보 한국콜마 성공 신화의 배경에는 윤 회장의 경영원칙인 정직과 겸손이 자리하고 있다. 사업은 단기간이 아닌 장기간의 승부이며 정직하고 겸손해야 오래갈 수 있다는 게 윤 회장의 생각이다. 좋은 제품은 단순한 기술이 아니라 정직과 겸손에서 나온다는 게 그의 경영철학이다. 윤 회장의 이 같은 원칙이 잘 드러난 일화가 있다. 회사 설립 초기에 한때 윤 회장은 전기료를 내지 못해 단전 예정 통보를 받을 정도의 어려운 상활에 있었다. 그때 한 업체에서 세금을 탈세할 수 있도록 무자료 거래를 하자는 제의가 왔다. 하지만 윤 회장은 단번에 이 제의를 거절했다. 윤 회장은 "원칙을 어기는 것은 약간의 단기적인 이익만 있을 뿐이지 장기적으로는 절대 이익이 되지 않는다"며 "작은 흠집은 결국 나중에 큰 결함이 돼 .. 2011. 10. 27. 일하는 자세 일하는 자세 일단 무슨 일을 선택하면 단순하게 일하라! 이 말은 일을 할 때 이것저것 너무 계산하지 말라는 뜻이다. 1950년대 미국 뉴욕의 빈민가에서 스스로 용돈을 벌어야 했던 소년이 있었다. 어느 날 그는 콜라 공장 바닥 청소원이란 일자리를 구했다. 그가 하는 일은 바닥에 흘린 콜라를 닦아내는 것이었다. 한번은 50개들이 콜라 상자가 떨어져 유리파편과 콜라가 섞여 아수라장이 되었다. 다른 사람들은 그것을 치울 생각도 하지 않았고 그 소년이 유리조각을 줍고 바닥을 닦을 때도 도와주지 않았다. 그러나 그는 열심히 일했고 다음 해 여름 다시 채용될 수 있었다. 이듬해 그는 바닥 청소 대신 음료 주입을 했고 여름이 끝날 무렵 부책임자로 승진했다. 그 소년이 누구인가? 1989년 미국 역사상 최연소 합참의장이.. 2011. 10. 25. [자기계발/자기개발] - 좋은 파트너가 돈을 부른다 [자기계발/자기개발] - 좋은 파트너가 돈을 부른다 신문 지면에 등장한 사진이 하나가 눈길을 끌었다. 골퍼와 캐디가 서로 안고 환하게 웃으며 등을 감싸고 있는 사진이다. 사진의 주인공은 최경주. 프로골퍼 최경주는 우승을 하면서 그 우승의 공을 그와 함께 한 캐디에게 돌렸다. 프로 골퍼에게 캐디는 방향을 알려주는 등대이다. 사용해야 할 채를 조언하고, 그린을 읽을 수 있도록 제시한다. 골퍼가 우승을 하면 캐디는 기본 금액이외에 우승의 상금에서 일정 금액을 추가로 보너스로 받는다. 둘은 함께 여행을 하며, 함께 먹고, 함께 코스를 돌며 그린 상태를 점검 한다. 서로 중요한 존재이다. 마음 상태를 읽고, 어떻게 해야 하는지를 돕는다. 골퍼에게 캐디는 장비를 짊어지고 이동하는 짐꾼이 아니라 동료이며 파트너이다... 2011. 9. 15. '기업 가치관 수립' 프로세스 100년 기업? 구성원 생각을 하나로 모아라 50년 전통의 A화학의 신화학 회장. 신발이나 자동차 시트 등의 소재류를 생산하는 이 회사는 글로벌 기업의 OEM(주문자상표부착방식) 생산을 통해 빠르게 성장했다. 하지만 이 방식으론 성장의 한계가 있었다. 지난 10년간 매출 성장세가 서서히 둔화하고 있었던 것. 그래서 거래선을 다양화하는 동시에 그린 에너지와 바이오 기술을 차세대 성장 동력으로 잡고 대규모 투자를 계획하고 있다. 이런 변화에도 불구하고 직원들은 예전과 똑같이 꼼꼼하고 신중하게만 일했다. 신속하게 결정하고 여러 가지 도전을 통해 기회를 포착해야 하는데 이런 식으론 곤란하다. 일하는 방식을 바꿔야 할 텐데…. 마음이 무거운 신화학 회장은 최고경영자 과정 강의에 참석했다. 주제는 '가치관 경영'... 2011. 1. 18. 주식회사 핸드의 조직도 주식회사 핸드의 조직도 (1) 사장 보다시피 혼자 떨어져 있는 사장이 외로운 건 당연하다 . (2) 임원 보다시피 임원은 직원중 사장과 가장 가까운 위치에 서 있게 되어있다 그러나 동시에 사장보다는 직원들 쪽에 더 가깝게 서있어야 하는 존재이기도하다. (3) 업무 회사의 업무 강도가 손가락 길이와 일치해야 제대로 된 회사다. 신입만 개고생하는 회사 사장이 모든걸 다하는 회사는 둘다 옳지 않다. 신입사원이 일이 많은건 회사의 시스템 문제고 경영진이 일이 많은건 경영진의 무능 탓이다 (4) 발란스 물론 업무강도와 회사 기여도는 다르다 임원은 짧은시간을 투입해 굵은 일을 해야한다 이십년뒤에도 여전히 개고생 하는 모습을 보이면 어느 주니어가 그 직업에서 시니어가 되고 싶겠나. 신입은 가장 빛안나는 사소한 일을 .. 2009. 10. 29. 보상의 결과 한 유치원에서 아이들이 칠판에 그림을 그리는 시간이 있었는데, 이 유치원의 아이들을 세 집단으로 나누어 실험을 했다. 우선 A집단의 아이들에게는 예쁜 그림을 그리면 상품을 주겠다고 약속을 하고, 그림을 다 그린 후에는 약속대로 상품을 줬다. 나머지 두 집단의 아이들에게는 별다른 약속 없이 그림을 그리라고 했다. 그러나 그림을 다 그린 후, B집단의 아이들에게도 A집단의 아이들과 마찬가지로 상품을 줬다. C집단의 아이들에게는 아무런 보상도 하지 않았다. 며칠이 지난 후 그 유치원을 방문하여 아이들이 칠판에 그림을 그리는 놀이를 하고 있는가를 살펴보았다. 그 결과 각 집단에 따라 그림 그리기 놀이를 하는 시간이 크게 달라짐을 확인할 수 있었다. A집단 아이들의 그림 그리기 놀이 시간은 절반 수준으로 줄어 있.. 2009. 1. 9. 이전 1 2 3 다음